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新闻资讯

  • 乐虎国际手机客户端App安装知识与材质

    乐虎国际手机客户端App是居室中不可缺少的一部分。发展至今,乐虎国际手机客户端App已经历过木、钢、铝合金、塑钢乐虎国际手机客户端App等四个时代。木乐虎国际手机客户端App价格适中,外观差,封密性差,怕火易燃,变形开裂,只适用于低档次,一般场所适用,维护费用高,使用寿命短。钢焊乐虎国际手机客户端App价格低,档次低,易腐蚀,易变形,维护费用高,使用寿命短,面临淘汰。铝合金乐虎国际手机客户端App阻燃性好,外观豪华但整体性较差,易变形、易腐蚀,且保温性差、隔热差、隔音效果不强。

  • 门企真正的技术在与乐虎国际手机客户端App配套的系统工程

    由于技术、工艺的改进,乐虎国际手机客户端App,尤其是隔热铝材、电泳喷涂铝材乐虎国际手机客户端App已成为新的增长点。随着居住小区窗型设计的多样化发展,窗型的设计也多样化,这就给乐虎国际手机客户端App系统的多样化发展提供了一个契机。
      
      我国的乐虎国际手机客户端App和五金配件企业数量多,但绝大部分规模小、集中度低、设备落后,仍是小作坊形式的生产企业。难以形成系统的概念,需待解决。
      
      目前,我们国家亟需提高乐虎国际手机客户端App的性能和制作工艺,尽早与国际接轨。这就需要尽快提高乐虎国际手机客户端App五金配件的技术水平,在观念上必须提高认识,将国人心中的五金配件的配角位置尽快提高到应有的重要位置。只有这样,才能真正提高乐虎国际手机客户端App的性能和功能。

  • 乐虎国际手机客户端App行业“建材下乡”研讨会在京举行

    2010年8月26日乐虎国际手机客户端App行业“建材下乡”研讨会在世纪国建宾馆召开,住房和城乡建设部、住宅产业化促进中心、安防协会、中国建筑金属结构协会有关领导及20多家企业代表出席了会议。
      2010年中央“1号文件”提出将采取有效措施推动“建材下乡”,这是继“家电下乡”、“汽车下乡”后,中央提出的又一刺激农村消费、扩大内需的重大举措。目前,我国农村居民每年用于建房和房屋维修、维护消费近5000亿元,其中绝大部分为建材消费,是仅次于食品消费的第二大消费支出。2009年中国统计年鉴数据显示,2005年开始,我国农民新建房屋面积呈逐年较快增长趋势,住房平均造价也从2005年的373元/平方米增长为2008年的534元/平方米,其中80%的成本用于购买建材。这意味着农村建材需求十分旺盛。

  • “低碳”定义未来乐虎国际手机客户端App产业的发展方向

    在这个时候,节能和低碳作为一个时代的命题适时上场,毫无疑问,它将影响我们生活的每一个方面。
      关于低碳,最基本的理解就是较低的二氧化碳等温室气体的排放。现在网络上流行一种叫“碳足迹计算器”的事物,就是以数值的方式来计算家庭每年的“碳耗用量”,它计算出的结果大概能说明一个人的能源意识和行为对自然界产生的影响。但低碳的涵义以及外延其实是非常广泛的,一些权威人士就对低碳以及低碳经济做了比较丰满的阐述:即以低能耗,低污染,低排放为基础的模式。实质是高能源的利用效率,清洁能源结构。而低碳的核心是能源技术创新,制度创新和人类生存发展观念的根本性变化。

  • 乐虎国际手机客户端App幕墙企业一起响应我国环保节能主题

    笔者近日在走访企业时发现,大多企业开始积极响应环保节能的主题,将原来只是口号变成了行动,多数企业负责人表示今后将以环保节能定位今后发展的目标。
        2008年奥运会提出的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念,奥运工程也必定是高标准的绿色工程。随着生活水平提高,人们对自己的居住环境已经有了更高的要求,绿色消费成为建筑消费的主导观念,绿色消费也带了巨大的绿色商机。
        满足绿色消费需求,发展高性能、高技术生态乐虎国际手机客户端App幕墙,不仅要从外观效果,幕墙及乐虎国际手机客户端App的基本物理性能及造价等方面考虑,也要把幕墙及乐虎国际手机客户端App的整体设计与生态环境挂上钩,使建造好的乐虎国际手机客户端App幕墙具有良好的性能,减少对环境的污染,提高消费者的生活质量。

  • 乐虎国际手机客户端App企业渠道当先 合作才能赢得市场

    经销商和厂商是利益共同体,经销商在经济社会扮演着越来越重要的位置,成为互通厂商与消费者之间的桥梁。起码在目前,多数厂商还是把经销商看成一个被动的销售管道。部分厂商选择先款后货,压货抢钱的模式,致使经销商为完成上游厂商或大分销不断提高的出货任务而“日出而作,日落而息”。一旦市场情况不理想,厂商第一反应就是向经销商压库,把滞销产品强行搭售给经销商。
      目前乐虎国际手机客户端App厂商合作模式有三种:一是厂家高度强势模式。即对经销商的要求是,“要么不做,要么按照我的要求做。”二是厂家示范模式。在市场开发初期,厂家派出突击队协助开发市场。这种厂商关系模式,由于少了点“霸道”,经销商心理上更舒服,其推广范围也更广。三是厂家辅导经销商模式。经销商虽然有关系、网络,但在专业化管理方面比其厂家还是有差距,有些厂家采取派人跟踪辅导的方式,在潜移默化中影响经销商,把经销商的运营纳入厂家的营销体系。无论是采取何种模式,在力量对比上,现在仍然是厂强商弱的局面。